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侯志雄:勇于挑战 服装代工跨界做水产

发布时间:2019-05-20  点击量:
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近年来,随着全球经济格局的深度调整,从高速增长到高质量发展,中国经济加快动能转换,传统制造业站在产业转型升级的新风口。为了企业更好地发展,侯志雄再次做出一个大胆的决定——到贵州省瓮安县办厂。

从他的朋友圈可以看到,贵州挑战狼服饰有限公司正在招兵买马。“当地政府提供优惠的招商政策,加之交通便利,劳动力丰富,工资成本较低。”2018年,侯志雄与贵州瓮安县政府进行了服饰生产及贸易项目签约,现在厂房面积约28500平方米,全部采用行业内一流的机器和设备。

2010年,在看到众多传统企业进军电子商务领域所取得的成绩后,侯志雄也按捺不住,以新开发运营的PARGO(佩戈)品牌为起点,跟上时代步伐,做到线上线下的完美结合。

在这家服装企业,侯志雄再次凸显他的超前意识。“我们采用了世界上先进的吊挂流水线生产系统,非常智能化。”侯志雄解释道,服装吊挂系统的基本理念是将服装各部件的裁片挂在衣架上,通过一个环形传输轨道,把流水线上的各个生产工作站(工位)结合起来,负载衣料的吊架按预先设置的加工方案流程,并结合生产实际情况进行智能调整,在各个工作站(工位)之间自动传输。

“消费者买衣服,都离不开包装袋,虽然成本不高,但量很大。”2007年,挑战狼包装彩印事业部宣告成立,依托为乔丹等企业代工形成的关系网,包装彩印事业部顺理成章地将其业务拓展到这些大品牌。如今,这家专注包装袋的企业后来居上,日产量上百万个,产品销往全球50多个国家和地区,在国内印刷包装业排行前三。

经过全面的整顿后,同款式、同工价、同样的人去做,结果大相径庭,员工的价值被充分发挥,缩减了工作时间,提升了效率。更为重要的是,薪酬也跟着涨了。看到流水线成效的侯志雄更是制定了一整套制度、流程、标准,在管理上得到了质的突破,为后续多元化产业发展奠定了基础。

变应万变不断抢占先机创造可能

4月24日上午,记者赶到石狮挑战狼总部时,侯志雄已经开了一个早会。这位身高一米八的企业家,事业再忙,都会抽空健身,保持着健硕的身材,显得十分帅气。“我其实什么都不懂,只会管理。”话语中透露的是一位实干家的谦逊与干劲,在侃侃而谈中,他打开了记忆的大门。15年来,这位地地道道的南安人,凭借着超前的创新意识,敏锐地捕捉到市场商机,成为商海弄潮儿。            见习记者李杨瑜本报记者苏清彬文/图

这种高度智能化流水线,不仅能大幅度减少搬运、绑扎、折叠等工序的非生产时间,并能提前发现及解决生产过程中的瓶颈。当生产员工完成一个工序后,只需轻按控制钮,吊挂系统就自动地将衣架转送到下一个工序站。

从最初的3人到后来的上百人,小作坊不断发展壮大,在艰难中前行。看着妻子一边带小孩,一边打理企业,侯志雄有些心酸,他总结企业之所以难以盈利,问题出在管理上。

“从来没有想过会走上经商之路。”1994年,毕业于华南农业大学的侯志雄,以优异的成绩被分配到石狮市委组织部,他的从政成为家族荣耀。

这一无奈抉择,还得从他的妻子说起。“大学毕业后,她办过服装培训学校,开过服装裁缝店,去服装企业打过工,但都不是很顺利。”1997年,结婚后的侯志雄靠着东拼西凑的3万元,支持妻子再创业,从事服装加工生意。靠着一把剪刀,几台旧设备,这家小作坊藏在三室一厅的套房内,大大小小事务全部由妻子跟弟弟打理。

除了服装制造业的转型,这位实业家更是玩了一回让人惊讶的“跨界”。他看准未来水产行业肯定会有一个更不一样的变化,时代在变,越来越多的年轻人投身于水产,这一行,肯定能有一番作为。

回国后,他的视野更加开阔。他深知:仅仅靠线下的生产、购买模式,已经无法满足公司的发展,2009年,挑战狼开启了外贸新篇章。此后,意大利FILA、英国UMBRO、日本YONEX、美国SKECHERS等国外知名品牌,纷纷指定挑战狼为贴牌生产合作商。

看好市场前景,通过考察企业、养殖场,侯志雄看准石狮得天独厚的地理环境,和祥芝渔港作为国家级的中心渔港,海产品资源非常丰富的优势,仅去年水产品的销售就达2亿元。

在困难面前,侯志雄没有退缩,在他看来,服装是个劳动密集型产业,只有走在前头,才能保持企业活力。他深信几年后整个大泉州必然会走向大型流水线生产。“无论怎么改革,只有创造更好的效益才能算是成功。”为了让员工在大流水生产作业中切实尝到好处,激发他们的积极性,他不断深入车间,与员工们谈心,向同行请教,更是重金聘请国外归来的助理,为员工进行培训。

时至今日,在侯志雄接手后的100多人小工厂,发展至近2000名员工的规模。他有一套行之有效、适合公司实际管理制度和企业文化,从一开始的定位不清晰到针梭织运动休闲服装、织唛商标、纸塑包装袋、购物袋、水产品的加工贸易及制造,侯志雄走上一条令人称奇的转型升级之路:企业年产服装1000多万件、纸塑包装及购物袋1.5亿多个,销售额5亿多元。

勇于挑战多元化之路越走越宽

一件衣服的生产过程,被细化为几十道小工序,很多工序不需要熟练工就能完成,解决了招工难题。另一方面,工人反复操作一道工序,日积月累,效率和技术水平都能得到提高。

下海经商在石狮率先导入“大流水”

“当时这位老师整改了不少企业,均以失败告终。”当侯志雄提出要引进这套先进的管理模式时,杂乱的车间被要求先用一个月时间去整改:保证工人进车间要换拖鞋;员工不能带餐或茶水进车间;每次换针都要有断针记录。

没想到,这一看似难以完成的任务,3天内被侯志雄强制推行开来。但随之而来的是,员工的抵触。“大多数员工习惯以往的操作,有些人认为会影响收入,纷纷离职。”这一超前变革让员工流失了近半,让他倍感压力。

“以变应万变,抢占先机创造可能。”事业如日中天的侯志雄,并不安于现状。随着客户的增多,他看中了服装另一个蛋糕——服装包装袋。

一个名不见经传的小城,一跃成为瞩目的休闲服饰名城,32岁事业正当时,放弃铁饭碗下海经商,从服装行业门外汉,把一个百人小厂打造成千人“大流水”。在石狮,挑战狼集团董事长侯志雄的创业堪称传奇。


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